一个程序员的血泪史

      我的第一份工作,是某某电力.

      求职过程很有意思:有一天辅导员有家国企严招聘,说都去看看;结果去了发现只有几个人在,一位大姐说:人都到齐了吗?那就开始吧.我介绍一下我们公司,你们愿意来的话,就填个表. 完全没有面试….就算是有了第一份工作.

      毕业后就去报到了,结果报到时间还没到…玩了几个月才又去.简单地培训了两个星期,做了一个安全生产知识的考试,就给所有人买了火车票,送到了四川一个偏僻的小山沟里.那里有一家火力发电场正在修建.

      初到这里,什么也没有.有一片正在修建的房子,刚盖好框架,封了顶,地面都还没有平整,这就是我们的宿舍.每人发了几百块钱,说,开车带你们去镇上买点生活用品吧(工地上有不少的大小货车).然后生活就这样开始了.

      规定的上班时间是8点到5点;天气非常热,经常只能在屋子里猫着.还好我们不需要天天下工地.有一段时间比较无聊,每天打游戏,但是没有网,只能打单机版的大菠萝.有的日子也经常需要加班赶进度,因为进入梅雨季度了施工就会受影响;但是我们这些质检岗位是帮不上忙的,我们的日子,是负责编质检报表,厚厚的报告拿过来手写上质检记录,反正师傅让这么填的,天知道有没有真正的检查过….

      工地上,一般是不允许夫妻同行的,整个工地上几乎全是一水的大老爷们.下了班,业余生活就基本可以用吃喝嫖赌来概括.当然,我们刚毕业的学生,也就只能参于一下吃,每天轮流着去小镇上少得可怜的几家餐馆去吃.

      老师傅们,除了吃喝,还赌.有时候通霄地打麻将.旷工就旷工呗,反正也不会怎么样.辛苦钱,还算可观,加上各种补贴,安全奖金啊,其实不算少.那两个月七七八八加起来是3500一个月,但是在这山里,基本没地儿花.当然,后来因为每天轮流请客大吃大喝,花光了.

      当然,还有嫖.谁谁谁去嫖了,基本不是新闻.没办法,没别的娱乐….

      到这里一个星期的时候,有天在外面吃完晚饭,有位师傅说,你们要不要我带你们去找个小姐?几个刚毕业的孩子吓尿了.

      打那后,我就决定要辞职.我觉得要不了几年,我就会成为这样一个人.

      于是,在工地上又呆了两个月,辞职了.

      在家玩了一段时间,春节过后,我带着仅剩的1000块钱来到了这个有着几千万人的大城市.(我打肿脸充胖子,给了家里一点钱…)

      不再是电焊质检工程师,我的新职业是PHP工程师,月薪2500.买了火车票,还剩下700块.住在一个380一个月的地下室.然后中午在公司吃,早晚都吃那种北京的一块钱的大饼,当时感叹,北方的大饼真大啊….

      来了没多久,老板说要招人,一直没招着.我想起有一个兄弟,因为没有拿到毕业证,还呆在学校旁边,没有正经找工作,好像呆在一个什么地方打杂,一个月500.我说,把他招过来吧.然后就是哥俩一起住地下室.

      公司很小,偶尔会晚一点发工资.有一天,有个人离职,走的时候对老板哭着说,我500块的时候就跟着你干 ,干了3年,没要求地啥,你给我什么? 那之后不久,我也换了一家公司.

      这次换了之后,看起来公司会靠谱一点,因为有某知名网站的CTO坐阵.但是那时候显示鉴别水平太低了…这段时间里其实一直被教育,你的努力,老板看得见.但是事实是,老板看见了,就只会开心一下而已,又能怎么样呢….我从来没想过为自己争取点什么.

      新的公司,老板同时还有房地产业务和广告公司业务.租的地方很宽敞的样子,搞了个神秘气派的会议室,三天两头拉着据说是政府高官来开会,老板也总是一幅指点江山的样子,说是在通州弄了片地搞开发,但从没见过有啥进展.广告公司呢,好奇葩,是个清华美女负责的,是老板的…小三.

      广告公司在18楼,有几个设计师,我认识一个,高高瘦瘦的男孩,我悄悄打听了一下,他的月薪是….1400!

      后来的离开也有戏剧性,有一天快下班时候,来了几个警察,有几个律师来了.原来是有老板们的分歧,都说公司是自己的,要我把服务器代码复制出来交出来,要是交给另一方的话,要告我侵占公司财产….

      得,我写个代码还要写进监狱啊,那我辞职还不好吗…..

      我又失业了.

      这次,我一定要找个更靠谱的人介绍个工作.

      所以,我找了一个我认识的某知名博客网站的php开发经理介绍,当时他刚刚要离开,去南京创办一家在线旅游网站(没几年就美股上市了)

      大牛介绍的工作,从名字上绝对靠谱,是某某电视台的网络中心.在农村小镇,你要说你是这电视台来的啊,镇长马上得来请你吃饭.

      面试过程也简单:你是***介绍过来的呀,那不用面了.你期望月薪多少?8000?好吧,没问题,现在还在职吗?不在职?那你下周一就来吧.

      入职是在月底了,没过几天,有个妹子拿了个表过来登记身份证号,然后两天后就发了5000块钱现金.我心想,这国家单位就是不一样啊….我才上了几天班,就发钱了… 没几个月我就知道,这是劳务费.我们根本不属于编制人员.编制,是在这个单位的生命线.有编制,你就不用干活,有活让外包做就行了.几乎每周都有各种公司来讲方案,而编制类的老大们就只是做决定,买哪个系统. 这里做点事很难.会议很多,效率很低,很讲究级别.有个会议,一个总监没空去,叫一个下属去代开.进门就被轰了出来:你什么级别啊,这是你能来的会吗?

      当时是离奥运还有一年四个月,我们的工作就是上线一个相关的站点,要在离奥运一年前上线.还好时间快到的时候,上线了.

      接下来的几个月,一直没有发工资,连劳动合同也没有,当然,这之前两家也都没有.期间问了几次,但没答复.有次问急了,就安排去一个考试,还是北京人事局组织的,我没考不过,因为考的是政治和英语.没有英语专八和考研辅导是没指望的.

      我和那个登记身份证的妹子熟了起来.我问她,你发工资了吗?她说,这几个月还没有呢,我算实习.我大学在比利时上的,这边不认.所以我只能在这实习,好把档案挂这.我说,那一个月多少钱?200. 我目瞪口呆.依你开的车,200就够养一天吧? 妹子说,我来上班是为了有点事情做,也不是为了钱.

      好吧,你家住王府井,你开A6上班,我可不是,我老家房子都摇摇欲坠随时要塌了,我上班做事就是为了钱.

      我打电话给当时负责的大部分的老大,我诚恳地希望能结一部分钱.他在电话里说,你不是在找人打听吗?听说你不是要走吗?你牛B你就走啊? 我录了音,但后几年之后觉得已经没什么必要了.丑陋的人到处有,犯不着揭开那些不痛快的记忆.

      我决定去申请劳动仲裁. 我问那位大哥,你介绍我过去,我去申请劳动仲裁,会对你有什么不好的影响吗? 他说,你放心去吧,干活拿钱,天经地义.

      其实,我也没啥选择,人总得吃饭.要不然我怎么办,兜里没钱了,难道滚回老家去种地吗?

      2007年,我在劳动局大厅犹豫了5分钟,在想,要不要问问,我可不可以满足那个”农民工免仲裁费”的条件呢?

      一个月后,开庭. 我见识了各种无赖的狡辩.比如说,现在说,他是实习生,实习生没有工资(已经毕业的就不再是实习生了),现在已经过了60天的诉讼时限了(完幸书记官看了一下日历,我提交材料的时候刚好是第60天).

      我已经忘了是当庭宣布了结果还是后来通知了. 只记得,是电视台的法务通知我去找财务领钱.去的时候各种忐忑,心想平时找各位头们可是千辛万苦, 这次能顺利吗?

      还好,财务已经等在那里,数完钱,签字走人. 回来后,法务打电话给我,***很生气,不想见你. 我心里想,我已经不生气了,我再也不想和贵台有任何交集.

      这次之后,我终于换到了一家靠谱的外企,虽然没几年他也从中国互联网中出局了.

      记我那些可怕的职业经历.

那些租在北京的日子

住在北京

声明:本文不接受任何转载,否则免费帮你们网站测试DDOS攻击耐受能力….原文发于162cm.com;这个域名应该好记才对.

先从最后一个说起.

最后一次租房,房东是一个残疾人,但不知道是哪儿残疾,从来没透露过,也不方便问.

神秘兮兮的,说自己现在住在后海,他家还有一套房子也在二环.

我租的这套,是一套廉租房,给我展示的证件上写着,他交给房管所的租金是40块钱左右,具体多少忘了.

房东非常抠,精于算计.让他把热水器修一下,一直不给修.要收房租的前几天,终于来了,和我一起出去玩配件,磨了半天价才买.走出店门悄悄告诉我,这个东西没花钱.我说为啥 ,他变戏法似地拿出仨,说我趁他不注意撇了俩.有次抄煤气的没进门,估抄了一次,写大了,第二次抄的时候,数儿还没走到上次写的数,房东大叔直接拒交煤气费了,过了半年才重新交,后来说,我让抄表的给我免了俩月的钱,谁叫他们有机会就多收我钱.我心想,你急什么啊,反正这煤气钱你早都从我这预收了…

不仅抠,有时让人觉得可怜.不相信网银,支付宝什么的,每次收房租,总是要专门跑过来,一张张地在灯下看,一次收半的房租一万多块,他能看老半天,所以每次交租都是一个无比累的活儿.算数还不太好,因为人家数钱一把一起数了,他不是,一千一千地放床上摆好,一千一千地数.

后来有一次晚上10点多,给我打电话说,电脑坏了,让我帮修一下,话说得可好听啦,弄得我不给修就不好意思了.我说好啊,你住哪儿?他说你等我一下,我就在附近,一会就到,我开车过来接你.我就到小区铁门外的小商店门口坐着玩手机.一直也没见有车来啊,几分钟后,电话说到了,到楼下了.我往里走一看,骑了一小电驴.我总共坐小电驴应该就三四次左右,这是一次,另一次是租房的时候中价拉我过去.

好吧,一会到了他在后海的家.发现,原来是一个小平房.了解到原委快气死,这位大叔,把老婆女儿送回丈母娘家,自己关了门在家研究成人动作片,老人家当然不知道上良心教育网站1024啊,中毒了.中毒了吧,平时也就把电脑搬过去花50块钱让人装一次系统.可是,这次听说我是搞IT,这不是就找我来搞一下就可以省50块钱嘛….

临近春节,离下一次交房租还有3个月,打电话给我墨迹,各种关怀,啊要注意用火安全用电安全啊,有困难及时找他啊,墨迹了半天,挤出来本意,想加点房租,我这早就要涨价了啊,念着你人挺好的一直照顾你拖到现在才涨啊.

我就说啊,加房租可以啊,你得从下一年度开始啊…一年一签,一次交半年,不用急着赶那几个月啊.再说我房租都交到第二年四月了,哪有大过年的让人出去找房子的?

房东老婆一把抢过电话,说,我都找好下家啦,我是想着大过年的就剩这么几天了,也不能让你大过年的出来找房子,所以呢还是优先考虑让你续租.尼玛,你房租半年一收的啊,你钱都收了现在让我撤啊….

现后来,每年都涨.而且每年的伎俩,一模一样,都是拖到春节前几天,各种威胁,你得涨啊,不然大过年的,你得上外面租房子,多困难啊,尤其你还拖家带口的有老有小的….

最后一次终于不能忍了.就在每年春节前例行的电话响起的时候,我直接说大叔啊,你直接说吧,这次想涨多少钱,租得起我就租,租不起呢.而且我续租不续租了,合同约定我是到期前提前一个月告诉你,所以呢我现在用不着告诉你我续租不续租.反正我钱已经交到4月了,我是可以住到4月的,那你如果要违约让我马上搬走呢,你得马上退我接下来三四个月的租金,并且赔偿我一个月的违约金,当然这些事情呢我会找律师跟你一件件过的.

这么一来,大叔怂啦,各种绕圈子,但是总是被他老婆打断,后来感觉两人快打起来啦.房东老婆说,我现在房客都找好啦,比你现在的租金多一千块一个月,随时能搬;我告诉你,我这房子可好租了,什么时候都能租出去,我是看在你们有老有小的份上,每年少收了一万多.你要是退租呢,可以,你得把欠的电费补上.所有的水费电费你都得补上,少一张单子你就得给一张的钱.

我说,怎么可能啊,水费电费按约定是交给你的啊,大叔每次过来拿房租的时候,都把水费电费拿走了的,有签字,年初电表多少字儿,年末电表多少字,都记着呢.

这时我才警觉,怪不得这个公租房从来没见抄表的,而且人家都是自己拿电卡买电,我这是从没买过电,电费都是房东拿走.我打听了一下,这位大叔,欠了一万多电费了,有很多年没交电费了.后来抄表的都绕着走了,反正不指着你交.停电?人家是残疾人啊….

吓出一身汗啊,这尼玛幸亏每次房东拿电费的时候都留收条写明电表字儿了….

后来我懒得纠缠了,累了,没空跟你打几个小时电话,只有再一再二,没有再三再四.每年春节来一出,这涨房租办法好使,不觉得缺德吗?我说,你现在就想知道可以涨房租是不是,我给你正式答复,我答应你的条件,但是你收我的房租你都收到4月了,你不能让我从现在开始涨房租.

过完年,我提前20来天收拾好东西,打电话通知房东,我提前搬走,现在东西收好了,你过来拿钥匙吧,我们结算一下.

房东很震惊,你怎么能搬走呢?你说接受涨房租的,还说要续租的.我说,怕什么啊,你可以收我违约金,我押金不要了.而且提前搬走这么久,你也亏啊.再说了你每年为了照顾我,少收一万多房租,我也挺过意不去的是不是?所以呢我搬走啊,这样你可以多收点房租,要不然我无故欠人情,以后还不了您的大恩大德.

房东老婆电话打过来,开始破口大骂了.并且提到了电费的事,说我住了这么久不交电费,欠了一万五的电费,不给她不让走.

我想,得,我真是犯贱.我通知你拿什么钥匙啊….我现在就走.

立刻锁上门,什么台式机啦之类的全不要了.阎王好讲,小鬼难缠.

此一篇完…..

现在再往前推两年.

朝阳公园.

从二房东那租的,和二房东合住.房主从来没见过,听说腿有毛病.房子和前面讲的那个一个,也很小,很旧.

都是程序员,二房东现在是某上市公司的技术合伙人,现在蛮神奇的一个网站,当时还刚刚起步,而我们公司刚刚和一个网站合并,这个网站和二房东网站有点竟争关系;

二房东做windows,做.net开发;

而我做linux,用php开发.

人很好说话,房租早点迟点都无所谓,按月交,850一个月.水电平摊.

二房东特有激情,老跟我讲windows的各种好,崇拜比尔盖茨.而我不为所动.

还说,我俩挺有意思,是激动对手啊.我心想,毛竟争对手啊,我们都是屁民,就是一份工作而已.

二房东说,你们公司好,大公司,互联网巨头,全世界各个国家都排是大网站;我们这连社保都不交;我说,你才好,直接拿税后,我们钱全交税了,你税后和我税前一样多….

后来,我们公司放弃中国业务退出中国了,我快流落街头了;他们公司去美国上市了.

后来,我买了辆200块钱的自行车,从家到地铁站用;他买了辆180万的奔驰,公司补贴油钱.

二房东北方人,一家5口人住大间,(老人住阳台);我和老婆住小间.二房东每天晚上在小区门口拿几个馒头,然后桌上常年放着一盆酱,再就着一根大葱就能吃饭.

而我不行,每顿要炒三个菜;

二房东的妈妈很节约,随时关灯,用一根牙签别的水龙头让水一滴滴地滴下来,省水费.我总是想,唉,何必呢,我从来都是能开多大开多大,省一年也不够我浪费一次的….但是二房东家人从来没说过我大手大脚.挺不容易.

二房东家有个一岁的女儿,现在已经长成大美女了,当年可喜欢我了.尤其是夏天喜欢过来挼我的腿毛…..有次在家干活,要过来找我玩,奶奶拉住了,说叔叔在干活挣钱,不能影响.小家伙从桌上拿了一块钱,”买”,”买”,要把我买过去和她玩.

再往前一年.

曙光花园.

老婆省钱,看我天天在公司很晚才回,基本不在家呆,快搬走的时候,让房东把网停了.

房东想,这初装费要300块,我现在改成按时计费的,下一个家伙搬进来的时候我就能再收300块了,于是改成了按时计费.

可是,我路由器设置了自动连网,家里台式机还一直开着机.

不多说了,后来2700块钱…..!

交涉的时候,房东死活不肯来.后来合租的一个妹子彪悍地给房东打电话叫过来了,跟我说,房东怕我打他.所以,妹子告诉他我没有叫什么乱七八糟的人他才过来.

后来2700是没交,押金2000全扣下了.

再再往前.

太阳宫.

一个厂区宿舍.

唯一记得,有一个小院子,有一个超长的一个走廊,房间就在走廊两边.

旁边有一个经贸大学还是什么大学,住了好多学生情侣在那.周末的时候,就都在小院子里溜达,气氛还不错.

体力都非常好.

一如既往的,我还是每晚11到12点才回家,空过长长的走廊的时候,就能听到各种奇奇怪怪的叫声.

我都分清谁谁谁的声音….

清纯的妹子漂亮的妹子胖的瘦的,都有.

再再往前.

某大厦对面的地下室.

公司的会计说有张桌子送给你们俩了.

桌子很沉,我和小伙伴抬了半天,发现看起来很近的路,大热天根本抬不回去.于是扔路上不要了.

老板娘带着一个乖巧的小女孩.我看来非常有小孩缘.小孩说,叔叔,我爸爸天天也不回来,做我爸爸吧….

再再再往前.

地下室.

380一个月.

那会离奥运还早,还是一个满天黄沙的时代.

有时从地下室出来,看到路旁的车都有厚厚一层土.

住的是隔间,用8毫米左右的木板隔开.公共的厕所和洗澡间.

屋底有各种管道尤其是暖气管道,所以不冷;而且,这个圆形的管道给隔板造成了困难,再加上施工粗糙,有的管道和隔板之前的缝能把手伸过去简直.

左边住了一对卖菜的小夫妻.小伙子体力也很好,每天晚上这妹子都说同样的话:嗯嗯别…我爸..知道了…wuwu会打我的….嗯嗯我…怀孕了….怎么办….

右边是一自考妹子.来读成人自考;有个高大的男友,做运维的;上四天休3天,上班4天住机房,休息的3天就过来.男友高高壮壮的,很腼腆:你别那么大声,隔壁听见怎么办?妹子说,没事,隔壁小男孩,不懂….尼玛,我都上班了好吗????虽然当年是显年轻,可也是成人了好吗????

全文完.

有感

四年就这么过去了.

当年的创业伙伴们现在都过得不错!

所以,以后可能再也没办法共事了.

想到这一点突然伤感无比.再也没机会去向着曾经吹过的牛逼努力了.

想写点什么,无从着手.

so,就这样吧.

有空时,兄弟们再把酒言欢.

只是,胃溃疡患者不能喝酒…..

帅才、将才、领导力、执行力和管理

1.人才分三种,帅才,将才,匠才。
帅才,是做主帅的。他要定方向,定目标,找到将才,并带好将才。
将才,则是找到匠才,带领匠才们完成帅才分解给自己的目标,并承上启下,并辅佐主帅,培养匠才,给匠才成长空间。
匠才,则是利用专业技能,完成指标,并且成长为更高级的匠才,或者成长为将才或帅才。

2.帅才和将才都要有领导力和执行力,只是各自侧重不一样。帅才重领导,将才重执行。
领导力有四个方面:眼界,魄力,胸怀。
眼界不够的人,不能成长为多大,就是个小老板而已,算不上帅才。
魄力不够的人,没有气场,碰到豆大一丁点事儿都罩不住,也不能做帅才。
没点儿胸怀的人,更不用说,担不得半点委屈,也成不了事。

3.执行力的前提是凝聚力。个人是不存在执行力的问题的,个人只有能力水平的高低。一个团队,才有执行力可谈。执行力,顾名思义,一个做出决定,一个来执行,才谈得上执行力。有一种团队,执行力最高,言出必行,令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地,守不住,就得正法,没有理由才讲。这就是执行力。公司也一样,事先定好末位淘汰这个规矩,既然这个规矩已经确定,业绩排了倒数第一,就得处罚,没有情面可讲。

4.最伤害执行力的,是派系。公司大了,就总会形成派系,有时候按前公司分,比如一个公司里的人有的是从金山挖过来的,有是从百度挖过来的,就可能会分成金山系,百度系,后来的人也会自觉不自觉地分成派系,有时按学历类别分,比如分成海归和土鳖两系,有的按业务分,比如网媒和纸媒。派系的表现是,每一个大佬,总监或VP背后,都有不同的一批人力挺。每一个大佬提个意见,大家会按自己的派系提出支持或反对。不管是业务调整, 还是业绩考核晋升什么的,都是按自己是哪个派系发表意见,而不是就事论事。这种按派系互掐,直接导致团队做出错误决策,因为大家不是就事论事。

5.派系还有一种重要表现形式,是求平衡。各个派系虽然互相掐架,但是一般不把某一系搞得特惨,总是会留个后路。他们也是追求平衡的。这样的结果是,改革总是很难。因为大的变动总是会被和谐掉。所以,一个大公司的高层会上吵来吵去经常只是拿小事吵来吵去,真正的大事会遭到一致抑制。

6.执行力的主体是团队。团队是一个很“团队”的概念:团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所有,每一个大团队,都有内部团队之前的互相竟争。

7.如果主要考查公司这种团队,因为公司是一个经济学的概念,不是一个社会学的概念,所以,解决公司这种团队的很多问题,都需要利用经济学原理来解决。正如同价格总是围绕价值上下波动一样,公司团队的实质规律也是围绕经济学规律波动。虽然有时看上去团动的某个事件发生得有些离谱,有些背离经济学原理,但是综合多件来看,他们会遵循经济学原理。

8.领导力和执行力都是讲管理,而且主要是讲对人的管理。一个公司也和一棵小树从诞生,到长大,到开花结果再到死亡一样,有一个过程。这个过程中,最初是对钱的管理最重,再接下来是对事的管理最重要,最后是对人的管理最重要。VC给你讲的是,一个初创公司能否拿到他的钱,最重要的是团队,是看人。为什么不是看钱呢?难道初创公司最重要的是对人的管理吗?不是。初创公司,人很重要,但是钱的管理更重要。VC没说的是,他投你们公司,首先第一条看的是,你的现金流,你以后的现金流。不信的话,你的公司马上快揭不开锅了,你去找VC,甭管你的团队人多牛,多么辉煌的履历,我保证VC肯定不给你钱。所以,创业者每天都要清楚自己兜里有多少钱,能活几天,并且管好进进出出的每一笔钱。钱怎么花出去的,要管,钱怎么赚进来的,也要管好。

9.有人说管理的本质是感动与被感动。做到感动人,多他妈难呀。这年头的人都不好感动。没必要。各自做好自己份内的事就OK了。管理是个经济学概念,感动是个社会学概念,两个混不到一块儿去。管理,是一个追求成本最低化和收益最大化的过程而已。靠拉关系搞来的团队的正常运行,太累。

10.团队的leader要做好的工作,其实应该是绕来绕去应该都能绕到团队建设上。团队应该拥有共同的愿景,共同的价值观。 没有愿景,没有共同价值观的,不叫团队。而团队没有士气时,没有战斗力。而影响士气的重要因素,是胜利,是持续不断的胜利。应该说,是愿景加持续不断的胜利。每一次失败都会降低士气。所以团队leader应该尽力避免失败,在失败后应该迅速想法恢复士气。

11.竟争力包含:文化,制度,技术,资源。大约一个比一个level更低。至少靠资源的竟争力是最不济的竟争力。但是,在中国,各种资源的竟争力,却可能是最重要。

感谢老庄给我上管理课!~这是我的听课笔记。

一个在线编辑电子表格的小工具

在redmine中为了想通过用wiki的方式来修改电子表格,结果发现极其不好用。一开始的版本好像就不支持表格,后来装上了markdown extra的插件,只是能编辑了,但是通过修改源代码的方式来加东西,很不方便。

后来上网找了找,发现靠谱的类似服务真没有。docs.google被GFW了,editgrid巨慢。只好自己动手,搜到一个Jquery的sheet插件,然后很快自己弄了一个简化版的。在这里提供下载

使用方法:上传到支持PHP的空间中,然后将data目录改为可写入的(chmod 0755 data/).

然后就可以通过index.php?id=1111(数字随便写)来访问了。这个只是一个demo,不太方便对表格进行组织和管理,不过稍稍修改即可整合进其他的系统,比如mediawiki之类的。我想把它封装成为一个redmine的扩展,这是后续的事了。

关于创业,杂感

我没有创业,只不过是这一阵有一些很特别的机会,经常与创业者们聊天,所以有许多感想。BTW,最近出来创业的兄弟越来越多了。

创业的管理三件事
创业,其实首先管一件事,钱!
没错,创业之前,清楚自己有多少钱,然后对能挣多少钱有个预估。创业之后,要时时关注自己的现金流。纸面财富和未来的财富都不是真的,只有目前兜里的钱是真的。让钱在自己兜里转起来,一步步越滚越大。
第二个,人。
一般创业,少见单枪匹马的。而合伙创业时,创业伙伴的特别重要,扯蛋的伙伴一遇到事就撤了,留下你一人在那奋斗,或者把自己当元老,不操心罢了,还败坏军心。
第三个,事。
管事是真正的创业应该干的事,但是其实他是最不重要的事。前两个没管好的都会先挂掉,到管事这个阶段,才真正见实力,真正的比赛阶段。

关于创业方向

其实从来就不存在方向的选择问题,最适合你的就是你应该选的。你可以选择以在地铁口卖烤红薯为主业,也可以选择那种先融资1000万美刀然后雇几十号专家来做芯片设计的事业。关键是,那种最适合你。也许有的人搞个网页设计外包就成了,还赚个盆儿满,他说他启动不需要资金过程轻构异常最后还赚得不少,但是,那个适合你吗?

如何选方向,我觉得首先看一个资源问题。人力,资本,客户关系,一切都可以视为资源。某人拥有强大的政府关系,所以他创业是去拿地搞房地产,某人拥有多位经验丰富的律师朋友,所以创业就做律师事务所,而某人厨艺高超,还有不少弟子,他的创业选择就是开一家中餐店。。。。至于技术人员创业,总是会去选自己最熟的行业的,这也是基本自身资源考虑的。

再者,还有市场容量问题。第一你的资源并不总是能帮上你,第二你选有些方向可能会遇到天花板。跟手机之家的老高聊天的时候,老高就提到,当初选手机可能不是一个很好的方向,如果选汽车,至少广告客户都会多很多,不仅厂家会投放广告,大的4S店也会投广告,做各种推广活动。

关于性格

其实不论何种性格的人,都是可以创业的。某个人非常内向,他搞了一家技术型公司,某个人天生是个人来熟,于是他搞了个模特经纪公司。。。。。人有N种性格,N种性格的人都是有适宜在这社会中生存的物质的。但是不善于合作的人,创业是很难成功的。我们也不排除说,某人在某个业务上特别强,然后拿到一项很特别的技术,解决了一个大问题,然后创业很easy地就成功了。比如说,假设某个天才级的跟人说话都脸红的家伙在实验室里鼓捣了20年然后发明了治疗癌症或者是艾滋病的药,然后开个药品公司,顺利上市,股价一路超过google apple成为纳市股王。。。当然这是假设。其实想单从技术上或是产品设计或是市场推广上大幅超过竟争对手,太难了。现实很多都是,同时竟争的很多公司,可能各个不同,各有所长各有所短,最后活下来的,一定是各方面比较均衡的那几家,而某一方面特别差的公司往往因为犯错误,或是遇到了翻不过去的门槛而挂掉了。而技术产品营销管理都特强的人是很少见的(虽然天才通才都是事实存在的)。这就要求一个团队里有不同特长的人一起合作。

关于技术型创业

技术型创业,其实最应当鼓励。呃,某人曾经曰过,”科学技术是第一生产力“。技术带来的价值,是显而易见,立杆见影的。但是在现在这个大环境下,技术型创业,其实特别难。现在国内IT大佬们,真正专心做技术的,几乎没有。我比较欣赏两个技术型轻公司,一个是监控宝,一个是DNSPOD.   中国这么多家IT企业,多如牛毛的IT企业,只有这么两家我认为是可以称为技术型公司的。如果我能创办这么一家公司,我认为会带给我足以让我面对各种困难的这种满足感。但是,再数数,还有其他的么?真没有了。也许,你会说,百度没技术含量么?QQ没技术含量么?还有。。。。你们阿里巴巴,一天处理数亿的网上交易,经过支付宝的money不知道有多少,你能说没有技术含量么?很抱歉,拥有一定技术实力,并不代表是一家技术型公司。 阿里巴巴,QQ,百度,都不是以为技术为核心竟争力的企业。技术,从来都需要一个东西来落地。

我这一阵跟不同的创业者聊天,也了解到,为数不少的技术人员创业的思路,竟然是做外包。当然,这个路子也不是不行。任何东西,只要它可以成为一门生意,都可以去做。你当然可以说,你对技术开发无比娴熟,不管是做个论坛还是做个CMS,还是做个网店,都太熟了。不过,国内做外包的单子,真的不太赚钱而且很累。你想接我的单子是吧,我才不管这个东西具体需要一个什么样的流程呢,我们老板就只批了10万的预算,而且指定了8月8号这个大吉大利的日子必须上线,剩下的你们看着办吧,该加班加点你们就加吧。完了,交付了,你想拿尾款?等等,等我好好验收一下。。。不对,你们这没按需求来呀?我们没说过要把首页改红色呀,不行,你们得改。。。。。哦,那什么,结尾款是吧,咱明说吧,这个尾款结不结就看我了,你们是不是得意思一下???做外包,操蛋的事,真的很多。上路前,做好心理准备。

关于投资

一个字,难。两个字,很难。三个字,非常难。

over.

想拿投资前,先拷问自己一百遍吧。网上有各种VC问题集,Gg或Baidu一下吧。忠告是,如果不是你跟某VC关系特别不一般,比如你是VC他哥这种,等项目有了眉目开始挣钱了再找VC.如果没有,先自筹吧。CEO的一项重要能力要求就是,搞钱。在企业开始之前,自己搞到启动的钱,不管是哄老婆还是厚着脸皮拿老妈的养老钱。企业开始之后,从客户那里搞钱。

关于天使投资,我有一句忠告:对于普通人来说没有天使这种东西存在。你一般很难遇到带翅膀的,即便遇到长翅膀的了,也要分清是鸟人还是天使。谨慎分辨。如果有幸遇到,也要记住,既然是天使,他不应该拿走太多。天使投资,至少不能拿大头。如果有人说投资个10万块,还要拿51%,那恭喜你遇到鸟人了。

好吧,其实上面的话是吓你的。只是让你记住,投资不那么容易拿到。投资这东西,跟种地一样,看年头,有时候行情好,有时候行情差。所以,看准了。有时候那么一阵,某个东西某个概念特别火,很容易扎着钱的。当然,这个容易也只是相对的。拿钱总是一个很艰难的过程。谁谁谁聊5分钟敲定多少千万美金的事,咳咳,有一个词叫”艺术加工“您听说过么???


关于用人

这一点上,其实我很同意aw的意见:http://www.awflasher.com/blog/archives/1829

并不是给员工发了期权,你的团队就稳定了。同理,发高薪也是一样,照样不见得留得住人。而发期权,比发高薪要差。一个公司,顺利地发展到上市,这概率,有人说,和打雷打到人头上一样。其实,叫我说,可能比这个还低。北京这几年雷击死了不少人了吧,有时一次还打死好几个。期权,绝大多数情况下是一张废纸。有好多大公司,喊上市喊了好多年了,到现在还没上市呢,融资都已经好几轮了。期权,一定程度上也许可以挽留一下员工,但是真的意义不大。创业者们,别自欺欺人了,你们自己相信那期权么?即便相信,你们自己估算一下你的公司上市交易的可能性,再算算,那些期权乘上概率后有多大价值?员工都很清楚呢,他们也都在算这个。

有那么一条标语,叫“两手都要硬,精神文明物质文明一起抓”,这才是是留人之道。不给员工分红和期权不行,但光指望那个也不行。薪水嘛,在可能的情况下从高。然后再就是一些文化层次上的东西了,公司越大这个越重要。其实私下里我倒觉得一家创业公司创建之日起,就应该有自己的企业文化,而且这东西要实实在在地,而不是说看到google办公室里允许带狗,那再也允许,某个公司里有点心,那咱也放点水果在办公室,某个公司上班时间可以浮动一小时,那咱也浮动一小时。没用。真正地了解自己的需求,企业文化才有意义。企业文化不是简单地用“管理宽松,高福利”来达成的。虚情假义的东西,或是普世价值观也没必要成为企业文化。“诚信”么,对一般公司来说,我觉得好像没必要把这个列为企业文化之一,谁希望自己员工不讲诚信呀?但是对于阿里巴巴来说,这个尤其重要,因为。。。。。淘宝上卖的东西多,假货也特别多。因此,要诚信嘛,所以打击假货从不手软,这个简直是淘宝的生命线,不容侵犯,你要是卖假货被封铺子了,组织再多人上西湖国际抗议也没用。

关于价值观

好吧,既然都已经扯到阿里巴巴的价值观了,我顺便讲一下阿里巴巴价值观里的两句。一句是,“客户第一”,一句是“拥抱变化”。我觉得这两句简直就是用来指导创业的。对客户第一,在阿里巴巴的解释是,有的公司是,“股东第一,员工第二,客户第三“,而阿里巴巴反过来了,是”客户第一,员工第二,股东第三“。我记得余世维有一个MBA还是什么的讲课,里面有一个案例, 某个CEO说什么要照顾好他们的员工,这样员工会照顾好他们的客户,进而照顾好他们的利润。这个好像具体起来好像是把员工放第一的。这个理解,不同的企业真的不同。

而对创业者来说,其实”客户第一“是这么理解的,你创业的第一天就应该想清楚,你的客户是谁?你想赚谁的钱?创业不管怎么说一般都是一种商业行业,要存活,就需要有钱进来,要考虑赚钱。那赚谁的钱,怎么赚,为什么他可以为你的服务还是产品付钱?这是需要特别想清楚的问题。而且,应该一句话可以说清楚,比如说,我为他们提供最美味的烤鱼,所以,他们为这个付钱。
防抄袭
拥抱变化,对创业者而言也是比较重要的。太多的企业在他的发展历程中变了好多次方向,才最终存活下来。一个小小的橡胶作坊,后来改变经营方向,成了手机巨人,这是诺基亚的历史。修摩托车的后来去做汽车,造机关枪的公司后来去做电脑,再后来卖掉电脑专门做IT服务,这都是顺应潮流,拥抱变化。好多创业公司最后成功的方向跟一开始创立时候确定的方向偏离很远了。没事,这是正常的,如果确实遇到很大的困难,不妨”拥抱变化“。
而拥抱变化再进一步,就是主动求变。这个,就跟”创新“是一个意思了。就是确实需要相当的功力。

[以下为评论机器人]
白子扬 – 要宝宝的时间太早了,晚一年的话,估计你也出来了上午10:10
黄翀 – 其实不一定要局限于纯技术型创业的,跳出技术人的思维圈子会发现很多奇妙的点子。162多写写这种文章,加油。

支持中文的sphinder 修改版

[不好意思写标题时走神了。。。。。是sphider,不是sphinx.sphider是一个php写的实现抓取和站内搜索的工具。]
这两天想在内部代码开发规范和流程上发一下力,于是选了个基于web的项目管理redmine,搭了起来。同时,还想提供一个PHP文档的在线生成和搜索站点,于是找到了sphider.但是sphider对中文支持很不好,于是我做了一点点hack.

下载地址
安装请按照官方说明来。我是按UTF-8来处理的。目前是单字,对于PHP文档搜索这个特定应用场景来说,足够了。

TT的作者出新作品鸟:kyoto tycoon

嗯 ,这个TT不是那个宾馆床头的TT.它是tokyo tyrant.作者在推出了一堆性能出色的开源产品后,近期又推出了一个基于kyoto cabinet的server:kyoto tycoon.
其实关于kyoto cabinet,我在这里提到过。kyoto cabinet对应的就是tokyo cabinet,而跟tokyo tyrant对应的,就是今天要介绍的kyototycoon.
直接上翻译,原文在:http://www.1978th.net/kyototycoon/spex.html

Kyoto Tycoon 是一个轻量级的数据库服务器, 支持自动过期的实现,这个在各种需要处理缓存数据的程序中很有用。Kyoto Tycoon 也是一个叫Kyoto cabinet的DBM的网络接口。虽然这个DBM拥有很高的性能和并发能力,但是你在处理多进程共享一个数据库,或是需要远程访问一个数据库时感到头痛。而Kyoto Tycoon就是提供来处理Kyoto cabinet的并发处理和远程连接的。Kyoto tycoon由管理各种各样数据库的服务器进程和访问服务器的客户端程序库组成。

The server features high concurrency due to thread-pool modeled implementation and the epoll/kqueue mechanism of the modern Linux/*BSD kernel. It can handle more than 10 thousand connections at the same time. Because such system-specific features as epoll/kqueue are encapsulated and abstracted as the same interface, Kyoto Tycoon has high portability and works almost all UNIX-like systems and Windows.

这个服务器的特性是高并发,这是源于它用了现在linux/BSD内核上的epoll/Kqueue机制以及一个线程池模型实现。它能同时处理高于10k的并发连接。因于像epoll/kqueue这些OS的属性都做了封闭并且抽象得如此之相像,Kyoto Tycoon拥有较高的移植性,能工作在几乎所有类unix系统 和windows系统上。(嗯,作者你就吹吧…)

它的客户端和服务器端是通过HTTP协议来交互的。因此,你可以用任何流行的语言来写它的客户端库和客户端程序。Restful风格的GET,HEAD,PUT,DELETE方法和RPC风格的POST式方法都是它所支持的。RPC风格的接口是基于一个叫TSV-RPC的协议之上的。(嗯 ,这个协议好像不是一个标准协议,如果我没猜错的话,应该是作者自创的,在之前的tokyocabinet什么的库中就出现地p).整个请求的主体系和响应数据都是用tab键分格的值 ,所以解析起来是相当容易。(嗯,是很容易 ,那我想问一下,大哥你怎么表示复杂数据?我猜您的答案:那我们就不支持复杂数据类型好了。。。)。

服务器端可以嵌入lua,一个轻量级的脚本语言。虽然你可能无法找到符合你需求的内置操作类型,你可以在lua中定义函数来实现各种各样的变态的无聊的抑或是吃饱了没事的干的需求。(我这个翻译是不是离主题太远了).Lua脚本的API提供了Kyoto cabinet的全套的各种操作,包括有访问,游标和事务机制。

Kyoto Tycoon的服务器端是用C++ 实现的(好吧,最近作者除开原始c和lua以外,终于学会C++了?嗯 ,其实kyoto cabinet也是c++写的),它在各种有 支持c++03标准TR1扩展的系统上都是可用的。Kyoto tycoon是一个以GNU GPL 的license发布的开源程序。如果你使用HTTP协议和服务端通信而不使用核心库的话,你可以写各种不受我们license控制的客户端程序。